“魚(yú),我所欲也,熊掌,亦我所欲也,二者不可得兼,舍魚(yú)而取熊掌者也。”隨著社會(huì)的發(fā)展，魚(yú)和熊掌成為一種普遍現(xiàn)象，越來(lái)越多的出現(xiàn)在人們的生活之中。面對(duì)魚(yú)和熊掌到底選擇哪一個(gè)呢？如今，建材加盟行業(yè)中的照明業(yè)也面對(duì)著這個(gè)問(wèn)題。控房?jī)r(jià)與?！爸е保Ｔ鲩L(zhǎng)與控通脹，保增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)，提高居民實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與增加、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；擴(kuò)大赤字與增加稅負(fù)、貨幣的收緊與寬松等等，這都為下半年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)判和政策制訂平添了復(fù)雜性和變數(shù)。

　　作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的照明行業(yè)，下半年的市場(chǎng)走勢(shì)也在“兩難”中前行。房?jī)r(jià)與支柱產(chǎn)業(yè)地位沖突，上半年面對(duì)的是“史上嚴(yán)厲”的樓市調(diào)控政策，隨之而來(lái)的是房產(chǎn)成交量低迷，照明行業(yè)殃及池魚(yú)，雖有聲音反映政策有所松動(dòng)，但面對(duì)關(guān)系重大民生的房?jī)r(jià)，空間并不是很大；信貸投放規(guī)模收與放的沖突，緊縮可能導(dǎo)致之前智慧之選的中長(zhǎng)期項(xiàng)目出現(xiàn)爛尾，放則對(duì)通脹產(chǎn)生影響，在傳統(tǒng)的“鐵、公、機(jī)”等領(lǐng)域智慧之選收效的照明產(chǎn)業(yè)，工程銷售同樣在搖擺中經(jīng)受考驗(yàn)；此外，寬松貨幣政策與防范資產(chǎn)泡沫，人民幣具有價(jià)值與不具有價(jià)值，財(cái)政赤字與稅負(fù)改革，擴(kuò)大出口與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，節(jié)能減排與重化工業(yè)發(fā)展，多個(gè)兩難經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都在深刻影響著照明產(chǎn)業(yè)高低起伏。

　　宏觀形勢(shì)兩難問(wèn)題增多，照明企業(yè)決策難度同樣不容樂(lè)觀。照明產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火熱與熱錢、流資的不斷涌入，持續(xù)擴(kuò)張與市場(chǎng)銷售疲軟的矛盾，智慧之選增長(zhǎng)與邊際效益遞減、規(guī)模效益和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)降低的兩難，外銷市場(chǎng)需求的復(fù)蘇與人民幣具有價(jià)值、運(yùn)費(fèi)上漲的困難，縣鄉(xiāng)龐大銷售市場(chǎng)與渠道延伸、開(kāi)拓與維護(hù)成本激增的平衡，市場(chǎng)銷量的快速增長(zhǎng)與收銀的持續(xù)下滑，提升企業(yè)人才結(jié)構(gòu)與薪資成本上漲，原材料等運(yùn)營(yíng)成本上漲與價(jià)格調(diào)整等等，讓諸多照明企業(yè)處于猶豫與徘徊中。

　　在這當(dāng)中，照明加盟企業(yè)兩難選擇集中表現(xiàn)在企業(yè)擴(kuò)張與求穩(wěn)、激進(jìn)與保守方面?？v觀市場(chǎng)表現(xiàn)，對(duì)于一線品牌及龍頭企業(yè)而言，擴(kuò)張已是諸多品牌的必然選擇，只是步伐大小、時(shí)間快慢而已。相對(duì)于絕大部分中小企業(yè)，兩難問(wèn)題更是突出，求穩(wěn)與保守也是一種無(wú)奈的選擇。